10月28日，由中國建筑防水協(xié)會(huì)主辦的“2020中國國際屋面和建筑防水技術(shù)展覽會(huì)”在北京國家會(huì)議中心開幕。此次展會(huì)是今年疫情以來中國防水行業(yè)第一場線下重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，旨在向社會(huì)展示防水行業(yè)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)及行業(yè)發(fā)展取得的顯著成效，鼓舞全行業(yè)士氣、提振行業(yè)信心。此次展會(huì)以“把握新機(jī)遇 迎接新未來”為主題，吸引了很多防水企業(yè)參展，展出面積達(dá)2.5萬平方米。

在本次展會(huì)，凱倫股份以“融合防水 迭代創(chuàng)新”為主題，重點(diǎn)展示了兩款精心準(zhǔn)備的新產(chǎn)品：抗流掛聚氨酯防水涂料MPU-Pro與新型高分子預(yù)鋪防水卷材MBP-Pro，并在現(xiàn)場進(jìn)行了施工演示，出眾的性能表現(xiàn)引發(fā)現(xiàn)場圍觀熱潮。

據(jù)了解，抗流掛聚氨酯防水涂料MPU-Pro是凱倫股份針對(duì)目前行業(yè)內(nèi)立面施工痛點(diǎn)研發(fā)出來的一款產(chǎn)品。傳統(tǒng)的聚氨酯涂料粘度較小，在立面施工時(shí)極易流淌，造成上薄下厚的情況。理想狀態(tài)下，聚氨酯防水涂料需要施工時(shí)稀釋，停下來時(shí)粘稠，才能解決立面涂料施工流墜的問題。“但嚴(yán)格意義上來講，這個(gè)技術(shù)很難攻克，即使在實(shí)驗(yàn)室中可以實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)也難以成功?！眲P倫股份總裁李忠人在展會(huì)現(xiàn)場接受慧聰防水網(wǎng)采訪時(shí)表示。 

近日，凱倫股份公布了第三季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，前三季度凱倫股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.98億元，同比增長88.13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.72億元，同比增長141.44%。在今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，凱倫股份業(yè)績依舊大幅增長，尤為難能可貴。 

對(duì)此，李忠人表示，今年在第一季度和第二季度，行業(yè)受到疫情的影響比較明顯，到了第三季度影響因素慢慢淡化。疫情雖然讓國內(nèi)基建的速度放緩，但市場并沒有消失，加上凱倫股份前期工作準(zhǔn)備充分，將戰(zhàn)略集采作為工作重點(diǎn)，與大型龍頭地產(chǎn)商建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，多方共振，取得了業(yè)績的良好增長。目前在國內(nèi)排名TOP10的龍頭地產(chǎn)商中，已有8家與凱倫股份達(dá)成了戰(zhàn)略集采合作。 他認(rèn)為，疫情是對(duì)企業(yè)的一次檢閱，將企業(yè)的問題以及優(yōu)勢(shì)充分暴露出來?！敖?jīng)過此次疫情，我覺得我們還需要加快產(chǎn)品研發(fā)速度。傳統(tǒng)的施工和技術(shù)在未來可能會(huì)遇到瓶頸，比如環(huán)境監(jiān)管要求越來越高、勞動(dòng)力短缺以及人工成本的上升等，這些因素會(huì)對(duì)一些傳統(tǒng)的工藝和產(chǎn)品構(gòu)成一定制約，也倒逼企業(yè)加快創(chuàng)新。在防水行業(yè)，我們是一個(gè)后來者，在進(jìn)入市場之前，防水市場已經(jīng)是人才濟(jì)濟(jì)，我們只能另辟蹊徑，彎道超車。” 

自2012年以來，凱倫股份與中國建筑材料科學(xué)研究總院蘇州防水研究院合作，經(jīng)過大量的開創(chuàng)性研究以及配方優(yōu)化實(shí)驗(yàn)，突破了高分子自粘膠膜生產(chǎn)及其應(yīng)用技術(shù)難題，通過差異化的產(chǎn)品策略快速打開防水市場，奠定了凱倫在國內(nèi)高分子卷材這一品類的地位?？梢哉f，凱倫股份能獲得今天的成功離不開企業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)上的突破。 “創(chuàng)新是企業(yè)的長處，也叫一種路徑依賴，我們就是從產(chǎn)品創(chuàng)新成長起來的，已經(jīng)形成骨子里一種拋棄不掉的基因，我們只有繼續(xù)遵循這種基因，不斷沿著創(chuàng)新的路走下去?！崩钪胰苏f。目前，凱倫正在籌備資金，計(jì)劃在未來五年內(nèi)投資上億元資金，用于打造行業(yè)首屈一指的研發(fā)機(jī)構(gòu)，為未來的創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。 

眾所周知，防水市場是典型的“大行業(yè)，小企業(yè)”，行業(yè)規(guī)模和集中度還有很大的上升空間，巨大的市場潛力吸引著很多外部企業(yè)跨界進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，兼并重組正成為行業(yè)新風(fēng)向。“凱倫股份目前營業(yè)收入約13億，到年底如果銷售額突破20億，放到全行業(yè)也只占到1%或2%?！崩钪胰吮硎?。 在他看來，外部優(yōu)質(zhì)企業(yè)跨界進(jìn)入防水行業(yè)，充分反映出這個(gè)行業(yè)的商業(yè)價(jià)值以及有待提升的必要性，因此，他也非常認(rèn)同這些企業(yè)來參與行業(yè)的建設(shè)，他認(rèn)為行業(yè)集中度的提升是必然趨勢(shì)。“從其他行業(yè)跨界過來的企業(yè)，一定有其可取之處，行業(yè)的提高也需要同行互相學(xué)習(xí)和競爭，優(yōu)秀的同行加入，讓大家變得更加優(yōu)秀?！?nbsp;

作為上市企業(yè)的一員，凱倫股份相比其他防水企業(yè)擁有更多資源，包括融資的便利以及人才招募的便利等。李忠人直言，上市之后，大家看到的更多是融資的便利，但他看到的更多是信譽(yù)的背書。“企業(yè)上市之后，意味著你擁有了很大一筆無形資產(chǎn)，或者叫商譽(yù)，這筆無形資產(chǎn)，作為每家上市公司都應(yīng)該珍惜。首先要絕對(duì)自律，從品質(zhì)控制到守法經(jīng)營，到用工規(guī)范，再到環(huán)保，都應(yīng)該有更高的自律。這也是資本市場給企業(yè)的正面推進(jìn)?！?/span>

 隨著越來越多企業(yè)進(jìn)入到防水行業(yè)，市場競爭也日趨激烈，如何在激烈的競爭中獲得勝利也成為了擺在眾多防水企業(yè)面前的重要課題，李忠人指出，資源多了就面臨另外的考驗(yàn)——如何更好的利用資源和管控資源，因此從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的核心競爭力是管理。 “要想成為勝者，還是應(yīng)該在管理和研發(fā)方面繼續(xù)深耕。行業(yè)發(fā)展到今天，規(guī)模比我們大的同行也有不少，為什么我們還是能夠生存和發(fā)展，我認(rèn)為我們?cè)诠芾矸矫孢€是有一些長處，但是跨出行業(yè)，從更大的視角來看，我們的管理還是很粗獷，整個(gè)行業(yè)的管理都很粗獷，管理將是未來防水市場的核心話題，我們能做的工作還有很多?！?/span>